Maîtriser l'acquisition d'entreprise en 8 mois
Vous pensez qu'acheter une entreprise demande un MBA et vingt ans d'expérience ? Pas vraiment. Notre programme vous guide à travers chaque étape – depuis l'analyse financière jusqu'à la négociation finale. On travaille avec des cas concrets, des exercices pratiques, et surtout sans formules magiques.
Une approche qui démystifie l'acquisition
Acheter une entreprise, c'est comme apprendre une langue étrangère. Au début, tout semble compliqué. Puis vous commencez à reconnaître des patterns. Notre méthode s'appuie sur des recherches menées depuis 2018 avec une cinquantaine d'entrepreneurs qui ont franchi le pas. On a identifié les blocages les plus courants et construit un parcours qui les aborde directement.
- Analyse sectorielle avec outils de valorisation spécifiques
- Décryptage des documents comptables sans jargon superflu
- Techniques de négociation adaptées aux PME françaises
- Montages financiers accessibles aux primo-acquéreurs
- Gestion post-acquisition durant les 90 premiers jours
- Études de cas réels d'opérations de 100k à 2M€
Votre parcours en trois phases distinctes
Chaque phase construit sur la précédente. Vous ne passez pas à la suivante tant que les fondamentaux ne sont pas solides. Simple comme principe, mais ça change tout dans la pratique.
Fondations financières
On démarre par les bases : lire un bilan, comprendre un compte de résultat, calculer un EBITDA ajusté. Pas de raccourcis ici – ces compétences déterminent tout le reste de votre parcours.
10 semaines · 80hSourcing et évaluation
Comment trouver des opportunités qui correspondent à vos critères ? Comment évaluer si le prix demandé tient la route ? Vous allez analyser au moins 15 dossiers réels durant cette phase.
12 semaines · 90hNégociation et closing
La partie délicate. Structurer une offre, gérer les due diligences, négocier les garanties de passif. On simule des situations réelles avec des retours détaillés sur vos décisions.
10 semaines · 70hCe que vous maîtriserez dès les premiers mois
Certaines compétences arrivent vite. D'autres demandent plus de temps. Voici ce qui se développe rapidement quand vous vous y mettez sérieusement.
Première semaine : lecture financière
Vous comprenez déjà les principaux indicateurs. Pas encore expert, mais capable de repérer les incohérences évidentes dans un dossier.
Premier mois : analyse sectorielle
Vous identifiez les signaux qui indiquent qu'un secteur est favorable ou risqué. Vous savez où chercher l'information pertinente et comment la croiser.
Troisième mois : valorisation
Vous calculez une fourchette de valorisation cohérente. Pas parfaite, mais suffisamment solide pour engager des discussions avec un vendeur.
Sixième mois : négociation structurée
Vous menez des échanges avec des vendeurs en gardant vos objectifs clairs. Vous savez quand pousser et quand reculer stratégiquement.
J'avais déjà des notions de finance, mais c'est vraiment l'approche pratique qui a fait la différence. En trois mois, j'ai analysé plus de dossiers que pendant mes cinq années en cabinet.
Le programme m'a aidée à structurer ma recherche. Avant, je regardais tout et n'importe quoi. Maintenant, je sais exactement quel type d'entreprise correspond à mon profil et mes moyens.
La partie négociation était intimidante au début. Les simulations m'ont permis de tester différentes stratégies sans risque. Quand je me suis retrouvé face à un vrai vendeur, j'étais préparé.
Ce qui m'a surpris, c'est la rapidité avec laquelle on progresse sur les fondamentaux. En six semaines, je déchiffrais des bilans qui m'auraient pris des heures auparavant.